Công ty Fujikura Fiber Optics VN: Nhiều sáng kiến được phát huy

26/06/2015 - 10:25

- PV: Thưa ông, nguyên nhân lớn nhất của sự thành công trong phong trào thi đua tại công ty là gì ?
- Ông Võ Văn Hiệp:
Trên hết, tôi xin nói rõ, phong trào thi đua phát huy sáng kiến tại công ty chúng tôi được tổ chức trong sự đồng lòng nhất trí của Ban giám đốc, BCH Công đoàn và toàn thể NLĐ. Nhưng muốn có được sự đồng lòng nhất trí thi đua, thì thi đua phải mang lại lợi ích thiết thực cho tất cả mọi người, gắn liền đời sống, sản xuất của công ty. Mục đích cao nhất của thi đua là tiết kiệm chi phí, tăng năng suất lao động, tăng sự thoải mái và an toàn trong lao động…. Nói một cách dễ hiểu, khi phong trào thi đua lên cao, NLĐ thi đua làm việc tốt, cống hiến nhiều sáng kiến kỹ thuật cũng như sáng kiến về quản lý sản xuất thì sản phẩm của công ty được bảo đảm chất lượng, tăng tính cạnh tranh trên thương trường, năng suất lao động tăng. Khi lợi nhuận và uy tín của công ty tăng thì NLĐ cũng sẽ được lợi là ổn định việc làm, ổn định thu nhập, có thu nhập cao và có thưởng. Nhờ ích lợi của thi đua nêu trên, nên toàn công ty ai cũng tích cực tham gia. Năm 2014, trong Công ty có đến 532 sáng kiến cải tiến, tăng 6% so với năm 2013.
- PV: Ông có thể nói rõ hơn việc khen thưởng đối với những sáng kiến, cải tiến tại công ty ?
- Ông Võ Văn Hiệp:
Như tôi đã nêu, khi công ty phát triển thì cái lợi cơ bản trên hết là NLĐ được làm việc trong môi trường tốt, ai cũng được phát huy năng lực, có thu nhập cao và ổn định. Tuy nhiên, ngoài những cái lợi cơ bản nêu trên thì khen thưởng bằng vật chất, bằng các chứng nhận danh dự cũng rất cần thiết. Hằng năm Fujikura Fiber Optics VN đều có khen thưởng vật chất cụ thể cho các sáng kiến, các ý tưởng tốt cho công ty. Năm 2013, công ty đã chi khen thưởng 266 triệu đồng. Năm 2014 chi khen thưởng 330 triệu đồng. Các sáng kiến được khen thưởng kịp thời từng tháng, từng quý. Những gương sáng kiến, cải tiến xuất sắc được tặng giấy khen của công ty, được đề nghị cấp trên tặng bằng khen... Cụ thể năm 2013 có 10 cá nhân, năm 2014 có 11 cá nhân, năm 2015 có 17 cá nhân của công ty được tặng bằng khen từ cấp Tỉnh cho đến cấp Chính phủ
-PV: Ông có thể cho biết phong trào thi đua phát huy sáng kiến tại Fujikura Fiber Optics VN được tổ chức như thế nào ?
- Ông Võ Văn Hiệp:
Cách tổ chức phong trào thi đua sáng kiến của công ty chúng tôi chia làm 2 cấp độ. Cấp độ hệ thống toàn cầu của tập đoàn Fujikura, dành cho kỹ sư và cử nhân trở lên gọi tắt là GFPS (Global Fujikura Production Sytem). Cấp độ chi tiết, cụ thể hơn triển khai đến từng NLĐ trực tiếp gọi tắt là QCC (chu trình kiểm soát chất lượng). Nói dễ hiểu, phong trào thi đua của Fujikura Fiber Optics tổ chức theo từng cấp, phù hợp với trình độ, năng lực, chuyên môn của từng NLĐ. Chẳng hạn những cán bộ CĐ làm công tác quản lý thì sẽ phụ trách việc tiếp thu, xem xét, đề đạt lên Ban giám đốc các ý tưởng, sáng kiến của từng công nhân. Các ĐVCĐ làm việc trực tiếp thì sẽ phát huy sáng kiến đối với từng bộ phận, phần việc của mình
Tại công ty Fujikura Fiber Optics, có một số gương điển hình tiêu biểu trong phong trào thi đua rất đáng biểu dương như: Nguyễn Thị Xuân- kỹ thuật viên, tổ trưởng CĐ đã có sáng kiến cải tiến kỹ thuật làm lợi cho công ty khoảng 230 triệu đồng/ năm và đã được Thủ tướng Chính phủ, Tổng LĐLĐVN, UBND tỉnh, Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh tặng bằng khen; Huỳnh Nhất Thống, kỹ thuật viên, đã có sáng kiến tự thiết kế hệ thống đo kiểm hàng, tiết kiệm được chi phí khoảng 25 tỷ đồng do không cần phải mua máy đó của nước ngoài, anh  đã được UBND tỉnh Bình Dương tặng Bằng khen, được cử đi dự Đại hội Thi đua yêu nước của Tổng LĐLĐVN; Nguyễn Thị Hồng Tươi, giám sát sản xuất có sáng kiến cải tiến phương pháp sử dụng giấy, tiết kiệm chi phí khoảng 2 tỷ đồng/năm; Nguyễn Viết Nam, công nhân kỹ thuật đã có sáng kiến cải tiến máy đo suy hao BR5 thay thế đầu đọc OPM Ando, tiết kiệm chi phí khoảng 550 triệu đồng…
- PV: Xin cảm ơn ông.

Tấn Mân

Chia sẻ bài viết

BÌNH LUẬN